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2020-04
公司召开2020年第一次经营工作会议
发布者:广东机施公司浏览次数:187

4月3日上午,公司在机关四楼会议室召开了2020年第一次经营工作会议?;嵋橛晒靖弊芫砣钌倭嶂鞒?,党委书记、董事长黄斌伟,党委副书记、总经理金卫东,总经理助理、经营拓展部经理李永滔,以及各分公司负责人出席会议。

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会议首先由李永滔作经营形势分析,认为在疫情之下,对我们既是挑战也是机遇,要做好充分的思想准备,特别就集团对公司提出的2020年承接任务要求同比增长20%的新要求,李永滔强调:目前公司建造师资源比较紧缺,已经对公司承接任务形成了一定的制约,大家更加要合理利用资源,在加大建造师引进的同时,重点关注重大项目的承接。

会上,各分公司负责人就各经营区域的形势进行分析,积极参与讨论,就目前分公司的存量项目、经营开拓、引进建造师、特色经营等进行讨论、充分交流,并表示有信心完成各自的经营目标任务。

阮少玲结合目前疫情形势以及集团公司、公司下达的年度经营目标,对今年的经营工作,提出了要求。她指出,在当前疫情形势依然严峻复杂的情况下,既有?;灿猩袒?,如何转?;袒?,要做到:一是发挥自身优势,实现特色经营和有效经营。发挥我们管理链条短、服务效率高等优势,做好服务,从服务业主、服务项目、服务优质合作伙伴出发,靠我们的灵活、毅力、韧劲和粘性服务,实现特色经营、有效经营。二是各经营主体,要发挥经营探头作用,做到守土有责守土尽责。公司每年的经营任务都是以经营拓展部为龙头各分公司各司其职完成的。各有关单位要在各区域深耕,发挥探头以及先锋部队的作用。相信在大家齐心协力之下,完成今年目标是可期的。

金卫东对经营工作提出几点意见:一是各有关单位必须充满信心,走差异化、专业化的经营路线。二是经营工作要充分发挥我们的服务及成本控制的优势,才能留住客户,创造效益。三是对各分公司进行定位,强调各分公司必须按照各自的定位,发挥主观能动性,才能实现经营目标。四是要高度重视风险,特别是经营风险,做好在疫情前已经是高负债率地区的项目的筛选工作。

最后,黄斌伟总结强调:做好经营工作,必须从自身能力提升方面,特别是项目履约管理能力提升上下功夫。从项目策划、组织、实施和协调能力、合同管理能力、服务支撑保障能力等等,发扬工匠精神,提升企业的核心竞争力,开拓经营新局面。

此次会议为公司今年的经营工作指明方向,确保公司年度经营目标的实现。

(经营拓展部 林建达)

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